
ФПГ - экономико-финансовый инструмент создания/присоединения, использования/развития и продажи доходных бизнес-проектов. Ядро ФПГ выполняет экономические и финансовые функции.
К экономическим функциям относятся:
1. Создание бизнес-проекта:
1.1. Формирование идеи.
1.2. Анализ альтернатив.
1.3. Первоначальное бизнес-планирование.
1.4. Организация финансирования.
1.5. Построение организационной схемы.
1.6. Фактическое создание.
2. Присоединение бизнес-проекта:
2.1. Поиск/рассмотрение альтернативных предложений.
2.2. Юридический, финансовый, маркетинговый, технологический анализ.
2.3. Разработка способа присоединения, подготовка к присоединению.
2.4. Фактическое присоединение.
2.5. Реорганизация организационной схемы присоединенного бизнес-проекта с целью приведения к стандартам работы ФПГ.
3. Использование бизнес-проекта:
3.1. Определение целей и сроков использования:
«снятие сливок» - получение прибыли на стадиях роста и зрелости товаров и услуг бизнес-проекта в составе ФПГ,
акционирование с выемкой эмиссионного дохода,
выделение доходных активов с целью дальнейшей продажи/развития/использования,
формирование цепочки вертикальной кооперации для повышения прибыльности производственной/хозяйственной цепочки в целом,
формирование рыночного пула для захвата доли рынка.
3.2. Осуществление этапов использования.
3.3. При необходимости - реорганизация организационной схемы бизнес-проекта с целью приведения к стандартам работы ФПГ, без значительных трансформаций.
3.4. Организация информационных потоков и контроля бизнес-проекта.
4. Развитие бизнес-проекта:
4.1. Формирование идеи.
4.2. Анализ альтернатив.
4.3. Бизнес-планирование.
4.4. Организация финансирования.
4.5. Построение реорганизационной схемы.
4.6. Фактическая реорганизация.
5. Продажа бизнес-проекта:
5.1. Планирование продажи.
5.2. Осуществление продажи, в том числе, но не исключительно, проведение ценообразующих мероприятий, формирование общественного мнения и т.п.
К финансовым функциям относится:
1. Мобилизацию финансовых ресурсов.
2. Распределение финансовых ресурсов.
3. Изъятие средств из бизнес-проектов.
4. Налоговая оптимизация предыдущих трех процессов.
Ядро ФПГ:
Совет ФПГ
Базовые департаменты
«Кошелек»
Партнеры
Экономические функции выполняет Совет ФПГ и Базовые департаменты, финансовые функции выполняет «Кошелек».
Совет ФПГ состоит из Президента, вице-президента, советника президента, директоров базовых департаментов. В компетенцию директоров базовых департаментов входят соответствующие их специализации вопросы. Юридически Совет ФПГ может быть оформлен в форме обособленного юридического лица – управляющей компании ФПГ. Президент ФПГ, вице-президент, советник президента являются должностными лицами управляющей компании ФПГ. Руководство Совета ФПГ обслуживается Службой референтов. Референтами являются специалисты различных областей, секретари и переводчики, ассистирующие участникам совета при выполнении ними своих функций.
К исключительным функциям Совета ФПГ относятся:
1. Определение стратегии развития.
2. Внешние связи ФПГ.
3. Первичный анализ и фильтрация входящего информационного потока.
4. Организация взаимодействия Базовых департаментов.
Базовые департаменты представляют собой специализированные направления деятельности ФПГ. Состав базовых департаментов следующий:
1. Рекламно-аналитический департамент.
2. Финансовый департамент.
3. Департамент материального обеспечения, логистики и продаж.
4. Департамент «очистки» и реструктуризации.
5. Департамент безопасности, в том числе функции контроля деятельности за бизнес-проектами методом участия в наблюдательных советах, ревизионных комиссиях.
Взаимодействие между Советом ФПГ и базовыми департаментами осуществляется через директоров таких департаментов, представленных в Совете.
Обособленно стоит юридический департамент, который подчиняется непосредственно Совету ФПГ, не имеет представительства в Совете и выполняет обслуживающую функцию всего ядра ФПГ. Обслуживание базовых департаментов осуществляется по согласованию с руководством Совета ФПГ.
Департаменты ФПГ могут быть оформлены как в форме структурных подразделений управляющей компании, так и быть выделенными в отдельные юридические лица.
Финансовые потоки, то есть движение денег между управляющей компанией, базовыми департаментами, бизнес-проектами осуществляется при помощи «кошелька». Под «Кошельком» понимается финансовая организация, имеющая права и возможности реализовывать такое движение денег. На первом этапе формирования ФПГ «кошелек» используется в форме Паевого инвестиционного фонда, хотя бы одним инвестиционным сертификатом которого владеют участники ФПГ. На втором этапе предусматривается открытие балансового отделения банка одной из присутствующих в Украине банковских сетей. На третьем этапе создания ФПГ предусматривается организация преимущественно корпоративного банка, обслуживающего интересы ФПГ.
Параллельно с институциональным развитием «кошелька» на территории Украины, при первом крупном изъятии средств из бизнес-проекта, открывается оффшорная компания, выполняющая функцию налогового оптимизатора безналичных средств.
Для защиты имущества ядра ФПГ от незаконного силового изъятия (рейдерства), недвижимость регистрируется либо на доверенные физические лица, либо на юридические лица, которыми владеют оффшорные компании, полностью подконтрольные руководству ФПГ.
При включении бизнес-проекта в состав ФПГ формируются проектные группы, набираемые из специалистов базовых департаментов по матричному принципу. При необходимости отдельные специалисты (специализированные услуги) привлекаются на принципах аутстаффинга (аутсорсинга). Если аутстаффинговое (аутсорсинговое) привлечение приобретает систематический характер, такие специалисты (специализованные услуги) должны быть включены в состав базовых департаментов, либо должен быть расширен состав базовых департаментов. Конечные контроль за деятельностью проектных групп остается за руководством Совета ФПГ.
С уважением,
наша команда